发布时间:
2023-08-09
案例标签:
服务细目:
项目简介:
只有清晰的品类价值， 才能被纳入消费选择序列， 如何定义「pb」的品类价值? ?我们从「pb」自身的资源禀赋出发， 提取了【产品数字化分级】这一关键点， 并基于此考虑高端儿童营养辅食赛道。 但团队经过深入市场研究和反复论证， 确定高端儿童辅食市场一个伪命题， 对于「pb」来说，儿童营养辅食并非有效市场。 从「pb」的产品结构和电商运营能力出发 「pb」更应该走大众市场，而大市场要有大视野， 需要抓儿童辅食基本面 —?安全、健康、营养。 但儿童才是判断是否复购的最终决定者。 因此回到真实的消费场景中，寻求孩童最本源的诉求， 我们发现【带来快乐】是成为刚需的底层逻辑， 是儿童消费辅食的最大意义。 好吃好玩能够给儿童"快乐感受"， 结合父母对安全、健康、营养的身体健康"诉求， 我们将「pb」的品类价值定义为一快乐成长， 品类定义为:儿童快乐成长的陪伴型辅食
(0)
400 030 8292
●多方案坚持多团队作业 / 多创意方案PK
●快出品专业流程 / 系统协作 / 定稿快
●好服务方案品控 / 不满意退款 / 非原创退款
●省成本定稿快50% / 费用省50%
售前咨询热线
400 030 8292
●多方案坚持多团队作业 / 多创意方案PK
●快出品专业流程 / 系统协作 / 定稿快
●好服务方案品控 / 不满意退款 / 非原创退款
●省成本定稿快50% / 费用省50%
